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dnf附魔师怎么赚钱8Manage SPM:企业采购该如何控成本,保利润?

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简介:10月份最新统计显示,中国企业生产经营活动指数-& mdash;& mdash综合采购经理人指数(PMI)产出指数为52%,较9月份下降1.1%,表明企业生产经营总体扩张持续但放缓。面对这样的经济环境,企业需要花更多的精力来保持利润。 所谓的& ldquo干毛巾也能拧干水。节省的成本相当于企业可用营运资本的增加,这可能是企业的救命稻草。采购管理系统的应用无疑可以提高企业利用各种资源的效率,有效减少浪费,节约成本。

此时,成本竞争优势至关重要。销售结束时很难增加1%的利润。相比之下,企业在采购过程中更容易降低1%的成本,也能给企业带来更多的利润。

采购成本的降低不仅有利于提高产品的利润率,而且在降低资本占用、仓储成本和资本投资回报方面发挥了突出作用,更有利于提高企业的整体竞争力。

目前,采购管理软件已经成为许多企业在电子化过程中获取利润的重要组成部分。本文以8M anagement SPM为例,着重从以下五个方面来看电子采购工具如何能有效帮助企业降低采购成本,扩大利润空间。

1、从源头入手,明确采购需求

采购中最令人头疼的是接收不明确的需求。

车间:& ldquo买一辆叉车。&rdquo。

采购:& ldquo你需要什么规格?&rdquo。

车间:& ldquo来到台湾2.5吨,高8米,使用方便。。

因此,购买的机器没有足够的转弯半径。

采购计划是整个采购活动的开始。采购要求的不确定性往往会给采购的实施带来隐患,消耗过多成本,甚至导致研发失败。

8管理SPM从客户需求的源头开始,控制企业的采购需求和计划,使每一个采购需求都有依据,从源头上减少不必要的损失。其电子采购计划允许不同的采购类型选择不同的采购流程。系统自动将成本计算转换为采购计划,并添加审批流程以防止出现问题。

当企业有来自不同部门/地区的采购申请时,8经理SPM可以自动合并,无需重复提交多个采购计划,从而有效提高企业员工的工作效率,同时企业可以通过足够的采购量获得更好的价格。

2、根据产品类别,选择最佳采购方式

你用同样的购买方法购买一批办公用品和一批重要的生产设备吗?企业采购是成本的来源。采购产品需求的多样化必然导致采购方式的多样化,采购方式的差异将决定企业的采购运营成本。

(1)快速比价查询和采购

对于一些标准材料,企业可以采用快速比价的方法向供应商查询,以准确获得最佳采购价格。

询价开始后,每个供应商都可以通过8经理SPM在线报价。只有当查询时间结束或报价完成时,授权人员才能看到供应商的统一报价,从而避免内部人员与供应商之间的不正当交易。

(2)连续报价询价采购

对于大量的长期物料采购,企业可以通过连续报价的方式向供应商进行定期查询。

供应商可以通过8管理SPM自助服务平台报价。报价完成后,企业将对每个供应商的价格进行存档和保存,并选择价格最优的供应商进行采购。

(3)多轮招标采购

对于某些项目,企业可以多轮竞标供应商。

8管理SPM支持在每个投标过程中查看供应商的排名和投标,并通过货物与n的比率获得最佳采购价格,从而更好地控制采购成本。

(4)电子招标采购

当涉及金额较大或采购项目较为复杂时,或采购非标准化产品和服务时,企业将采用招标采购方式。

8管理SPM通过企业设定的投标条件选择中标供应商,选择投标并公布结果,系统汇总所选供应商的得分和排名。性价比最高的被授予。

通过电子招标采购,不同供应商之间产生良性竞争,使企业不仅可以保证高质量的生产,而且可以大大降低采购成本。据统计,国际招标采购可以节约25%~40%的采购成本。

3.从各种定价方法中获得最佳购买价格

企业需要的原材料有80-90种,超过1万种。如果材料规格不同,价格可能会有很大差异。如何确定合适的价格?

由于企业采购的商品类型不同,每次采购的性质和要求也不同,企业采购的定价不能一概而论。对于不同的采购,必须采用不同的定价方法。

8管理SPM支持上述定价方法,帮助企业以最有效的方式获得最佳购买价格。

企业可以自行设定和确定基准价,系统会根据预设条件自动识别。当供应商报价时,买方可以看到供应商报价的偏差和波动,系统会自动提醒买方每一项都偏离其所购买产品的基准价格。

同时,8经理SPM提供预算控制和审批检查,实现预算内资金购买,避免超支和浪费。

4.与高质量供应商建立长期密切关系

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